说起岛聪,不得不提的是软银和孙正义,因为岛聪作为孙正义的前高参,为软银避开多次风险,外道超车,开辟出新航路。
2006年,软银刚乘着智能手机革命的东风转型,却面临赤字的拦路虎,岛聪向孙正义进言,让软银在营业额1.1万亿元时,接连创下三个奇迹:收购了1.75万亿元的沃达丰;营业额突破3倍;弯道超车NTT的118年和丰田的65年,用“33年缔造一万亿神话”。
如今,在已经到来的AI革命中, 岛聪又将提出怎样的商业见解?
01 变革:AI技术革命,企业和员工共同履行使命
软银当年的成功离不开智能手机革命,对于在座的各位创业领导人来说,当下又来到了时代转型的关键点,最重要的是,如何在自己的公司里面,运用AI技术进行革命。
开展AI革命的先手棋,是要做好一个企业。 为此,日本很多人开始流行学中国的帝王学,通过对《贞观政要》里的深入学习,大家得出了现代版的结论:做一个企业,有三个必要条件,一是目标经营模式,二是有外部的董事,三是有参谋长。像我在软银期间,软银的外部董事是优衣库的创始人刘景先生,而这个参谋长就是我。
开展AI革命的理论武器,是借用稻盛和夫先生的成功方程式。
人生 · 工作的成果 = 思维方式 × 热情 × 能力
大家首先要努力让热情和能力达到100分,同时重点关注思维模式,因为在这个过程中如果思维模式是负数,那么其他部分即便再努力,结果也是不尽人意的。所以我在成功方程式上,融入了自己的想法,把思维模式分解为理念加战略,并把理念分为道长地,战略分为一流七。
所谓道,就是知道自己的使命
当年松下幸之助先生创业时,从未考虑过自己的使命,尽管如此,依然没有阻挡他在30多岁时就获得相当大的成功,拥有1000名员工。但也就是在这时,他的公司突然停止成长。
为了帮公司在成长困境中破局,松下幸之助思考出第一个使命——水道哲学
意思是不可更改的内容绝不更改。他把松下电器的使命定为:“无穷无尽的提供廉价物资,在世间建造乐土。”之后,他致力于降低家电的价格,让人们能像一打开水龙头就能流水一样买到家电,尤其想减少女性做家务的数量,解放更多女性自由时间。他告诉员工,我们的努力,是要提高人民的生活幸福度,而这在无形之中也让员工们感受到了自己的使命。
第二个使命——企业是社会的公器。
在日本曾经有一种认知,公司赚太多钱会有罪恶感。但松下幸之助的理念是“使用天下的资本,驱使天下的国民来做事业,如果还不能获得利润,理应受到惩罚”。当他经历了思考使命、发现使命、使命被员工接受的过程之后,企业就又开始成长了,成功从1000多人发展到8万多人。
02 开拓:志本经营模式,用技能重塑应对AI挑战
在“道”的引领之下,我又提出了“长”,即越是犹豫不决时越要关注未来局势的发展,那么此时眼前的问题自然只会成为“误差”。在人类历史上,曾经发生过三次大型疫情,鼠疫、西班牙大流感和新冠。从死亡人数上来看,鼠疫和西班牙大流感都达到了5000万人,新冠疫情的死亡人数不到700万人。这三次疫情不约而同地催生了三次变革,鼠疫之后发生了文艺复兴,西班牙大流感后发生了霸权变革,所以在今年的达沃斯会议上也提到一个观点,AI革命将像文艺复兴一样出现。由于AI革命不需要基础设施,所以它的变革速度将发展地更快。
当AI革命出现后,人类会被AI取代吗?在去年的达沃斯会议上,有一个耐人寻味的调查问卷,什么时候人的劳动量和AI机器人的劳动量会变得一样?参加达沃斯会议的领导人们,最后得出了2025年可以实现的结果,并且把它写进了公司计划里。这些领导人的理由是,到了2025年,由于数字化转型等原因,将有8500万个工作岗位被取代。但是,我们也不用太过悲观,因为那时预计将产生AI专家等9700万个新岗位,我们需要做的是完成技能重塑,积极应对挑战。
AI革命如同西伯利亚的蝴蝶,轻轻扇动翅膀,不仅带来了劳动力的变化,还带来了经营模式的变化,由志本主义取代了原本的新自由主义和市场主义。软银坚持的”道”,用现代的话来说就是志本主义经营模式,在20世纪末,美国企业和日本几大巨头公司坚持的还是新自由主义和市场主义,各位经营者的使命是“令股东利益最大化”。比如日本某些开发游戏的公司,如果把产品放在苹果的速尔销售,需要付出营业额的30%,这不成文的商业规则,已经遭到了EU的反抗,据说EU会将这30%降到10%左右。
在孙正义先生53岁,创业30周年时,他曾说出这样一句话“希望软银成为人们最需要的公司”,这也是“通过信息革命使人们幸福”理论的进化。
为了让软银在新领域开疆拓土,孙正义采用了志本主义的经营模式。第一,企业不仅要重视股东,还应重视社会、员工等利益相关者的利益。第二,企业不仅要令本公司的利益最大化,还应重视企业发展的目的。
从2021年疫情中期开始,世界范围内的很多经营者,都觉得新自由主义和市场主义不能持续发展了,于是他们开始重视志本主义经营,想要考虑社会、员工,所有相关利益人的利益。在日本,松下幸之助先生和稻盛和夫老先生一直都在积极践行这种模式。值得一提的是,软银自开始采用志本经营之后,营业额拥有了比较大的上升,股价也随之呈上涨趋势。
03 收获:建立长寿企业模式,开启企业航海家时代
在AI革命里,也出现了新的问题拐点。
英伟达和特斯拉加入七大巨头阵营,中国暂时“隐退”,彼时,欧洲学者熊彼特提出AI革命创新方法,即把现有业务加上新的AI技术重新结合。因此,七大巨头纷纷朝着这个方向研发,力求AI技术的更加强大。
七大巨头间展开激烈角逐,给股市掀起新一轮波澜。
在市值上面,中国和美国公司的差距,也创造了历史新高。最近经常有人问我,为什么日本的股市现在上涨的这么好,我认为是那些北上资金从中国流到日本了,但这让很多人都开始担心A股将何去何从。
作为一个手里也持有A股的人,我建议大家从长远角度来考虑。虽然在世界范围内,中国股票的份额只剩下一半,但从长远目标来看,中国还是非常强势的。美国高盛做了一项预测,中国的经济规模将在2035年超越美国,并会持续保持到2075年。预测中还提到,等到2050年时,将会呈现以下顺序的排列趋势,中国、美国、印度、印度尼西亚、德国、日本,然后在2075年,呈现中国第一,印度第二,美国第三的排序。
AI革命不仅使股市发生了震荡,还对企业的寿命发出了挑战。
现在一个企业的平均寿命大概只有30年,在日本,能够生存30年以上的公司,只有0.02%,其中,最多的还是酿酒、旅馆、酒店等行业,但经营这些行业的前提是获得特殊许可,虽然准入门槛较高,但进入之后,就相对容易活下来。据统计,日本有25312家百年企业,居全球首位。
想要打造长寿企业的模型,就需要先进入准入门槛高且需要特殊许可的行业,再用它的利润率投资房地产和股票。借用这种思路,我和孙正义一起打通了现代版的操作模型,我们先是进入了只有3家企业的通信行业,然后用利润的现金流进行投资,我们的目标不是成为百年企业,而是成为300年企业。
所以面对AI革命的杀手锏到是什么?
可以参考孙正义在投资方面的独门秘籍,即在胜算和业务达到7成的时候开始投资。在手机革命开始之前,软银就投资了阿里巴巴,获得了4000倍的回报。孙正义说,他觉得日本企业在胜率9成时下手太晚,在6成时风险太大。所以需要在有5成胜算时,先发现这个新的公司,再给它提供一些财政和技术上的帮助,进一步帮助它成长为7成胜算,从而吸引更多人前来投资。
那么,如何判断6成还是7成呢?起初要看经营数据,最后判断时还是要靠经营者的感觉,孙正义说如果经营者从年轻时,就开始不断的经历这种判断,在积累了多年经验之后,就可以比电脑判断的还精准了。
※ 本文根据岛聪先生在创业营8&9期日本模块课程分享内容整理而成。
本文来自微信公众号“中欧创业营”(ID:CEIBS_CELC),36氪经授权发布。
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