当前位置:网站首页>请清晰沟通选题-从策略层面定义技术演讲

请清晰沟通选题-从策略层面定义技术演讲

2021-12-03 23:52:09 InfoQ

第三篇《技术大会辅导感悟系列一》

今年我参与全球架构师峰会Archsummit、QCon的讲师沟通。做了三场直播,主题是《如何设计一场技术演讲》。到现在已经服务了超过50位架构师级别的技术大牛。

这也是我一直在做的事,更是一直热爱的事,帮助技术专家设计高效表达。辅导过程,我有一个最深的体会:设计符合人心理认知的演讲,是技术专家表达训练的首要任务。
从另外一个角度说:大家都会面临一个巨大的挑战-没有设计,很难引发共鸣。

什么意思?

演讲是人和人的一场感性交付。技术演讲是演讲,那么技术演讲也是和人的交互。另外技术演讲背后的一个巨大的挑战就是
如何管理听众的注意力。演讲者的节奏如何把控?

这是接下来几天,我特别想分享的内容,写作主线是
讲师接到演讲邀请,到如何梳理设计,再到现场呈现,到最后复盘总结为下一次演讲做准备。

我过去在TEDx演讲社区也做了很多演讲辅导工作。咱们技术演讲大会也是一次主题策展。大会内容负责就像是TED大会策展人,对讲师内容的布局,大会全局战略设计有一个全盘的考量。这是一个非常关键的角色。

对于被邀请的讲师,需要深入沟通的对象当然就是这个策展人角色。当然应该还有出品人和大会编辑一起参与。在我看来,沟通可以聚焦在下面几个问题:

  • 我为什么被邀请到本次大会;
  • 大会需要我在什么主题下,分享什么细分领域;
  • 大会的听众用户画像是(角色、大致认知分布、所处行业分布等);
  • 我的演讲时长及形式要求;
  • 用一主题下、还有那些细分话题出现在大会上,我们是互补还是;
  • 还有什特别的注意事项;


这是第一步沟通,也算是一次合作双方的相互咨询。有了这些信息准备,为的就是有的放矢的准备,找准切口,指引准备方向。

毕竟演讲是一门遗憾的艺术。切口越小越有利于听众理解、记忆。

另一个值得关注的点是对听众的假设,即便台下听众画像都是技术专家,都懂技术。但未必对你的内容有所了解。比如讲NLP语言识别场景,台下听众可能听过,但不一定不理解,那么:

  • 用感性材料,场景,故事引发共鸣,然后再切入理性主题;
  • 深挖理性主题,找到思路底层逻辑,“换算”成技术人通用的行话,技能,可以复制到个人、团队、组织里。也就是尝试和所有人产生关联,为他们所用。

有了用户思维,准备演讲的思路就切换了。接下来一步是个连接器:
如何感性的收集素材。

版权声明
本文为[InfoQ]所创,转载请带上原文链接,感谢
https://xie.infoq.cn/article/2ad31707632966e7fc138e5ff

随机推荐