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2021-09-15 05:06:02 Base des programmeurs

Catalogue des articles de la série

  1. Lire un article PMPDe2021 Points clés du nouveau programme d'examen (Collection recommandée)
  2. Historique du projet / Définition du projet /Ensemble de projets/Portefeuille de projets/ Quinze diagrammes suprêmes
  3. Arguments commerciaux/Plan de gestion des avantages/ Environnement opérationnel du projet /Actifs du processus organisationnel/ Facteurs environnementaux / Système organisationnel

Cycle de vie du projet- Agile

  • Objectifs du produit 、Champ d'application、 Les besoins ne sont pas clairs ,Seulement En continuant Développement itératif et validation , Pour compléter le produit final
  • Les exigences agiles changent considérablement , Est motivé par le changement ,Contient: Incréments et Itérations Coût, Nécessité d'une participation continue des utilisateurs
  • Les itérations suivantes dans le développement Agile peuvent être des produits d'itération précédents Amendements、 Perfection et même subversion

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StaceyMatrice

Grâce à la clarté des deux dimensions de la demande et de la technologie , Aider les développeurs à choisir différentes méthodes de développement .

Le schéma le plus courant est le suivant:

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Voici le schéma Original en anglais

Quasi - certitude : Lorsque la causalité est établie , Le problème ou la décision est également proche de la certitude . Lorsqu'un problème ou une décision similaire s'est produit dans le passé , D'habitude, c'est comme ça. . On peut extrapoler et prédire avec une grande certitude les résultats de l'action à partir du passé. .

Loin de la certitude : L'autre extrémité de la continuité déterministe est la prise de décisions loin de la certitude . Pour les décideurs , Ces situations sont souvent uniques et nouvelles. . La causalité n'est pas très claire . Extrapoler à partir de l'expérience passée , La prédiction à distance de la certitude n'est pas une bonne méthode .

Cycle de vie du projet-Hybride

Hybride = Type de prévision(Type de chute d'eau) + Adaptable( Agile )

vucaLe temps

VUCA Signifie que l'Organisation "Instabilité"(Volatile)、“Pas sûr.”(Uncertain)、“Complexe”(Complex)、Et"Flou"(Ambiguous) Dans l'état .

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Instabilité

  • V=Volatility( Variabilité ) Est l'essence et la force motrice du changement , Est également motivée et catalysée par le changement .
  • Caractéristiques: Le défi lui - même et la durée du maintien sont inconnus et instables , Mais ce n'est pas difficile à comprendre. . Les informations pertinentes sont généralement facilement disponibles .
  • Exemples: Une catastrophe naturelle a déconnecté la chaîne d'approvisionnement , Cela entraîne des fluctuations des prix des produits .
  • Pratiques: Temps libre , Investir des ressources dans la préparation ,Par exemple, Maintenir les stocks et les réserves de talents . Ces mesures impliquent généralement des dépenses importantes , Mais l'investissement devrait correspondre au niveau de risque .

Incertitude

  • U=Uncertainty(Incertitude) Manque de prévisibilité , Manque d'anticipation des surprises et de compréhension et de conscience des choses
  • Caractéristiques: Malgré le manque d'informations supplémentaires , La causalité fondamentale de l'événement est connue . Possibilité de changement , Mais pas nécessairement. .
  • Exemples: Lancement de nouveaux produits par les concurrents en attente , L'avenir des affaires et du marché n'est pas clair .
  • Pratiques: Collecte d'informations sur les investissements en capital 、Analyse, Et partager vos gains . Cette approche fonctionne mieux lorsqu'elle est associée à des changements organisationnels. , Par exemple, élargir le réseau d'analyse avec l'information , Réduire l'incertitude .

Complexité

  • C=Complexity(Complexité) Les entreprises pour toutes sortes de forces ,Divers facteurs, Toutes sortes de choses .
  • Caractéristiques: Cette situation comprend de nombreuses variables interconnectées , Certaines informations sont facilement disponibles , Ou peut prévoir . Mais il n'est pas facile de clarifier la complexité et la nature .
  • Exemples: Les affaires sont réparties dans de nombreux pays , L'environnement réglementaire varie considérablement d'un pays à l'autre , Les systèmes tarifaires et les valeurs culturelles varient également. .
  • Pratiques:Restructuration、 Recrutement ou formation de professionnels , Accumulation de ressources de restructuration , Faire face à la complexité .

Flou

  • A=Ambiguity(Flou) Le flou de la réalité , Est la source de malentendus , Mélange de conditions et de causalité .
  • Caractéristiques: La causalité est souvent floue . Il n'y a pas de précédent. , Vous êtes face à “ Incertitude dans l'incertitude ”
  • Exemples: Décider d'étendre l'entreprise à des marchés immatures ou émergents , Ou développer de nouveaux produits en dehors de l'activité principale .
  • Pratiques:Test. Comprendre la causalité exige des hypothèses constantes , Assurez - vous d'en tirer des leçons. , Et appliquer largement les résultats dans la pratique .

Déclaration agile

Site officiel original http://agilemanifesto.org/iso/zhchs/manifesto.html

Les quatre valeurs fondamentales du développement de logiciels agiles soulignées dans le manifeste Agile sont: :

  • Individus et interactions Au - dessus des processus et des outils
  • Logiciel de travail Au - dessus de la documentation détaillée
  • Coopération avec les clients Au - dessus des négociations contractuelles
  • Répondre aux changements Plus élevé que prévu

C'est - à - dire, Bien que le terme droit ait de la valeur , Nous accordons plus d'importance à la valeur du terme gauche .

Sprint

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Product Owner Responsable du produit

  • PO Est le noyau du leadership autorisé en matière de produits ,- Oui.Scrum Un des trois rôles de l'équipe .

Contenu du travail quotidien

  1. PO Participer à la planification du portefeuille
  2. PO Participer à la planification des produits , Concevoir de nouveaux produits avec les parties prenantes .
  3. SprintAvant,PO Responsable du développement SprintPlan.
  4. SprintIntérieur,PO Pour participer Daily Meeting. Audition lors des réunions ordinaires , Comprendre les progrès , Assistance .
  5. PO Doit être capable de répondre aux questions tous les jours , Et effectuer des essais de réception .
  6. SprintIntérieur,PO Et déterminer la prochaine Sprint Plan et ordre de priorité
  7. POParticipationSprint Plan, Trier la liste des produits .
  8. SprintFin,PO Pour participer show case Et Sprint RetroSpect

Scrum Team Équipe agile

  • Les équipes agiles sont responsables du succès de la prestation
  • Degré élevé d'autonomie
  • Peu de gens, Capacité de développement
  • Services interfonctionnels

Scrum Master Entraîneur agile

Pas un chef d'équipe. , Ni le gestionnaire de projet. , Pas le Directeur. .

Scrum Master Est un rôle important dans la boucle de rétroaction ( Un autre anneau de rétroaction est Scrum Événements en), C'est un rôle de soutien. , Plutôt un miroir d'équipe. , Aider l'équipe à identifier les problèmes qui se posent , Pour pouvoir aller de l'avant “Parfait”Objectifs.

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Responsable de:

  1. L'équipe
  2. Responsable du produit
  3. Organisation
  4. Pratiques de développement

Product Backlog Liste des tâches à accomplir

Liste des priorités des travaux de l'équipe de développement en fonction de la Feuille de route et de ses exigences

  1. Le propriétaire du produit a déclaré au début du projet backlogPrioriser, Mais alors que les commentaires des développeurs et des intervenants continuent d'affluer, , Il n'a pas raison. backlogAjuster.
  2. L'équipebacklog Les entrées sont limitées aux entrées axées sur le client .
  3. La liste des tâches est sauvegardée localement sous forme de document , Et pas souvent partagé , Empêcher les parties intéressées d'obtenir des mises à jour .

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Sprint Backlog Liste des tâches itératives

  • Chaque Sprint Base de données sur les besoins , Lors de la planification de chaque itération, les exigences ou les lacunes importantes de l'itération actuelle sont sélectionnées. .

  • Une approche est PO Ça peut être planifié. Sprint Backlog,Et puis Scrum Members Discutez - en ensemble. Backlog Planification. Ou toute l'équipe agile Sprint Plan Pour planifier cette itération Backlog.

  • Principes généraux :Sprint Backlog Ça devrait être fait. ,Backlog La charge de travail devrait être mesurable , Inclure une évaluation de la charge de travail pour chaque exigence .C'est exact. Member Oui. Story C'est difficile. .

  • Statut:Basé sur Scrum Définir les caractéristiques de l'équipe , Les pratiques courantes sont les suivantes: :ToDo-Doing-Done-Testing-Finish Attendez un peu!, Format illimité . L'objectif est de donner à l'ensemble de l'équipe un aperçu direct de l'itération actuelle. Sprint L'état général de .

Increment Augmentation des produits livrables

Fin du sprint , Augmentation des produits livrables de l'équipe
Il devrait être potentiellement publié , Signifie que la qualité du produit satisfait aux normes publiées
La décision finale est prise par le propriétaire du produit.

Résumé

Nouveau contenu du nouveau programme d'examen , Le contenu et les détails du développement Agile sont en fait très nombreux ,Pour aucunIT Les étudiants qui ont de l'expérience dans la recherche et le développement de projets sont difficiles , Référence recommandée pour l'apprentissage multiple Agile dans d'autres systèmes de connaissances .

Tu peux me suivre. , Pour ne pas perdre de vue ce qui se passe ensuite. ~

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