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對“微信十年產品思考”的思考

2021-01-24 02:12:35 itread01

## 整體感受 對於社交/視訊/直播的本質有很好的認識,微信的各種功能也是這些本質東西在不同時代背景下的體現。希望自己能get到這些本質的東西。張小龍對於目標/結果的認知較高,更多的是從產品/使用者出發,而不是為了獲得什麼樣的結果/資料才去做什麼事情,資料只是最終的一個結果。 ## 1. 視訊號 背景:在做視訊號之前,微信的價值是有個唯一的id,所有的社交/支援/通訊等等都是基於這個id去操作,它是一個非公開的存在。普通使用者(公眾號/小程式/視訊號除外)基於這個id去發朋友圈/視訊/生產內容都是在自己的私域,而不能被拿到公域去消費,存在的弊端很明顯:好的內容無被廣大網友消費。 視訊號是另外一個賬號體系,它是一個公開的身份,發的內容可以被公開到公域。### 1.1 內容發現方式* 朋友: 相比與普通的網際網路產品(微博/抖音/快手)的內容分發,這裡多了一個渠道“朋友”,這也是微信的優勢所在,其它產品很難短期內形成微信這樣的社交圈,也可以說是不可能。基於社交的內容推薦更有說服力,更能得到使用者的肯定。 雖然張小龍一直強調,當內容十分豐富時,機器推薦未來才是會佔大頭。單從理性角度上講有一定的道理,因為內容逐漸豐富時,推薦的質量也越高,可以做到越來越逼近使用者的真正需求。但是人類的社交不是簡單的去閱讀自己喜歡的內容,人們也會十分關注身邊人在看什麼/做什麼/玩什麼,這也成為自己瞭解自己朋友家人的一種渠道,所以我覺得朋友這一部分一直會佔有很高的比例,也是無法被推薦所替代的。* 推薦: 容易形成負向的迴圈,也容易形成正向的迴圈。前期內容較少/質量較差時推薦的效果也很差,需要依賴其它手段去做推薦。* 關注: 自己關注人的內容### 1.2 tab內部呈現形式: 瀑布流 vs 全屏一屏裡的內容條數,應當跟命中率成反比: 你越是確定這是使用者感興趣的東西,你就可以讓他展現的區域越大,如果你百分之一百確定,那就可以全屏去展示,因為這樣的閱讀/觀看效果最好。朋友圈沒有去做全屏瀏覽也是因為,你並不是對每條朋友圈對內容都幹興趣,更多的是瀏覽一下。## 2. 直播背景: 網際網路的內容形態一直在改變: 部落格-圖片-視訊 (普通人更能生產/消費)- 直播**張小龍把直播說成“短視訊”的更高形態,門檻更低,能被更多的人接受,這一點我並不是很認同。它們更多是一種互補的關係,直播的門檻也不比短視訊低,它不同與一般的聊天,你要掌握了一定知識/準備了一定的東西才能直播。說它們是互補關係,是因為我覺得直播只是實時性高一點的短視訊,對於實時性要求不高的內容(例如知識分享,但是像直播帶貨/娛樂互動型別的實時性比較高),直播後的視訊就是一種很好的視訊內容。**終極形態:每個人可以通過直播人的眼睛看到他所看到的## 3. 產品/觀點對於視訊/直播不做流量推廣,通過社交去推廣。讓真正去做好內容的使用者去獲得回報,而不是花錢買量的使用者獲得回報。(抖音/快手做不到這一點,沒有社交關係)社交化的產品很難提前知道他在使用者中的效果,只有當用戶真正參與/互動到過程中才能知道結果。拍一拍/表情是對古老人與人表達的一種方式對模擬產品是拼創造力而不是拼人力,人多內耗也會很大## 4. 微信十年總結連線:世界由萬生萬物連線起來,微信可以做最底層的設施,連線萬物可以產生非常豐富的結果出來。 連線人/連線內容/連線服務,通俗點講其實就是做平臺,但又不是單一對平臺,各個平臺之間通過社交聯絡起來又會產生不一樣對結果簡單: 美觀/實用/優雅,最簡單的有可能是最好的## 5. 提出問題1. 很好奇微信的kpi考核是怎麼樣,張小龍很強調從產品本身/使用者思考,不已結果(資料)為目標?2. 好的資料一定是好的產品?現在很多網際網路產品都會通過各種紅包/簽到/任務體系來提高時長/留存。這種方式能吸引使用者來體驗產品,但是並不能提升產品,為什麼每個產品都百分之兩百對熱衷

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