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從技術高手轉型做技術管理,不敢放手把事情給別人做怎麼辦?

2020-12-06 12:56:24 itread01

從技術高手轉型做技術管理的時候,一個常見的問題是不敢放手!其實很容易理解,畢竟其他人水平不夠,時間和質量肯定不如自己做的好,很多時候就想:“這活我半小時就搞定了,要是交給你做,一週才能做完,我還得搭進去一小時輔導和擦屁股,還不如自己辛苦一點做了算了。” 殊不知,一件事上半小時,一個人半小時,累加起來這時間就太可怕了。最終是自己累死累活,團隊沒啥成長,產出還不高。 究其原因,主要還是怕別人不會做,或者做不好。 要破解這個困境,其實不難。 首先是要做計劃。做計劃看起來和這事沒關係,為什麼我要放在第一位呢? 因為做技術管理,最重要的就是要有大局觀,著眼整個團隊整個專案,而不是看一個任務一個人,當你總是盯著一個小任務,就自然老是想著啥事都自己幹。 做計劃就是逼著你去有大局觀,去全域性看問題,把任務分解,把任務分配到每一個人。當你多盯著全域性,任務都分配給合適的人去做了,自然就不會老想著要去自己做一個個的任務。 另外做計劃一定要配合里程碑,不然計劃很容易難以執行或者偏離原有方向。 然後是要對甄別出重要緊急和重要不緊急的任務。 為什麼總是很忙呢?因為很多時候其實是在忙一些不重要的事情,當你真的有緊急重要的任務在忙的時候,是無暇顧及一些小事的。如果總是在忙可有可無的小事,一天天都很忙,卻沒什麼成果,但卻耽誤了真正重要的事情,結果重要不緊急的事情上升為重要緊急的事情,一直在救火。 所以把重要緊急和重要不緊急的任務甄別出來,優先把這些事情處理好。 重要緊急的事情,像線上故障,親自動手也沒什麼,重要不緊急的事情,盯著別人做,確保他們做好。不重要不緊急的事情,放手讓其他人去做,定期檢查一下就好了。 第三點就是要學會把複雜任務分解成簡單的任務。 很多時候不給別人做,真的是因為他們做不出來,無從下手。但如果你能做好架構設計,把複雜的任務拆分成簡單的,那麼普通程式設計師也能一起完成複雜的任務。而且在這個過程中,他們也可以得到很好的鍛鍊和成長。 第四點就是事先多討論方案,事後勤總結覆盤。 一個任務如果上手就做,那麼大概率結果不太好,但是如果在開始之前,先討論一下方案,然後基於討論的結果,讓程式設計師寫個簡單的設計出來,再討論幾次,基本上大家思路就跟你一致了,執行的時候也不會有太大偏差。你省心了他們也成長了。 任務結束後,再幫一起復盤一下,分析一下哪些地方是做的好的做的對的,哪些地方做的不夠好下次要改進的。幾次下來大家都能一起成長。 最後,說一下附圖中@美人她爹 的做法,他這屬於段位很高的,不僅放手讓團隊去做,同時給團隊以正確的方法和工具去指導,最重要的是,他一直在激勵團隊的主觀能動性,讓他們覺得有主人翁的意識,讓他們覺得在成長,這是非常了不起的

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