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一年前,我来到国企搞IT

2020-11-10 17:30:42 程序猿欧文

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    2020.11.01日,这一天是我加盟xxx国企的一年整,这篇分享本来是要提前写的,不过由于前段时间确实繁忙,一直没有机会提笔。今天简单和大家分享下我在国企的一些工作内容,感悟等等,希望能给那些对自身规划仍然迷茫的朋友们,带来一些真切实在的分享和建议,愿大家少走弯路。

 

国企为什么会有IT部门

 

    要想知道在国企搞IT都做什么,首先可能需要了解一下国企为什么会有IT部门,也就是说国企对IT的诉求到底在哪里。  随着企业的发展,企业中各种“慢贵难”问题日益凸显,人力,生产,办公,采购,制造,销售等等领域,方方面面都面临同样的问题,随处可见的纸质审批单,头昏眼花的漫天的excel表格,毫无隐私保护的各种客户,供应商,企业员工数据,供应商项目合同的天价等等,毫无例外的造成工作效率低下,企业成本提升,安全隐患比比皆是。

 

    越来越多的实践和惨痛教训表面,国企为了提升工作效率,提升生产制造能力,提升质量度量指标,提升营销能力等等,这些无不需要一个具有IT支撑的信息管理部门来扛起这一座又一座的大山,特别是在当前数字化转型的大浪潮下,国企的IT部门开始扮演越来越重要的角色。

 

在国企搞IT都做什么

 

    正如上面所讲的,国企在人力,生产,办公,采购,制造,销售等领域存在许许多多的问题,提升效率,降低成本是企业老总面临急需解决的问题,也是政府,国家的要求。随即,IT在上述方方面面都扮演关键角色,大方向包含以下几种:

 

  • 负责企业的电脑,服务器,机房,打印机,会议室投影仪等偏IT硬件的工作。

  • 具有开发能力的IT人员,与企业业务人员合作,开发各式各样的系统,满足业务需要

  • IT人员担当项目经理角色,负责与第三方IT供应商合作,监督项目顺利完成

  • 有能力的IT人员参与国企的IT部门建设,软件开发流程标准制定,DevOps ,中台,容器平台

  • 制定数字化转型方案,PPT,将自身的经验应用到实际工作中,汇报。

  • 领导分配的其他问题...买包烟,开车帮忙出去办事儿等等。。

 

我为什么要来国企

 

    2019年年末,我辞去了在外企长达八年的IT开发工作,来到了如今某汽车制作业的国企(实际是央企,大家可能猜到是哪了)。提到我为什么要来到国企,当时我的主要考虑是想换个环境。长达8年的开发生涯,从完全不懂IT的小白,到数十个IT项目经验的积累,技术能力的提升,我觉得是时候应该出去看一看,换个环境了。

 

    当时也正值我身边的几个朋友离职去了国企,经常和我鼓吹国企有多么悠闲自在,其实,我起初是抵触的。因为我还不想这么年轻就随波逐流提前养老(纠正一下,国企也不全是养老部门~~),不过招聘要求上的文字吸引了我。要求"精通Java开发,有丰富的项目经验。有微服务开发经验,DevOps平台经验,有Docker、k8s经验尤佳;有敏捷开发经验等等。。"。其实我是做.Net的, 貌似不怎么对口。但是我听朋友说,国企的技术门槛很低,只要学历够,过了一面,二面能说的八九不离十,基本都可以通过。最主要是这个岗位的要求是我一直想去学习和尝试的,特别是微服务,容器,DevOps方向,喜欢挑战的我也是犹豫了一段时间,最终还是打算来尝试一下。于是提前准备了一周,做做相关功课,便成功面试通过了。

 

    事实证明,这个决定在当时看来是非常明智的,因为如果当时没有离职,我就会被派去美国出差,然后就赶上年初的疫情爆发。。如果我当时选择留在原来公司,我估计到现在还在被美帝一千万感染的新冠疫情感染者包围着呢,还没有回到祖国的怀抱。。。

 

我在国企做什么

 

    刚刚来国企,起初没有什么实际的工作内容。现在还依稀的记着,当时入职半个月内,每天就是在电脑桌前傻坐着,因为申请电脑要走流程。这个流程大概持续了一个多星期,由此可见效率有多么的慢。

 

    在这之后,我便开始了自己的技术转型学习生涯。因为我之前完全是.net技术栈, WinForm,ASP.NET ,MVC, WCF, WF, WPF, BootStrap等等,在.net领域基本所以技术栈都有所涉猎,来到了国企自然而然的成为了.Net项目的技术顾问,一些老旧的遗留.Net项目涉及一些技术评审变更等,我会帮忙参与评估。另外一些新的.Net项目,我会操刀接手,不过目前国内整个.net生态还是和Java比弱一些。整个公司的项目还是以Java为主,所以还是要做技术转型。

 

    当时也正值公司DevOps工具流程的一些概念梳理以及技术研究阶段,也在跟着三方供应商学习,方方面面,我在不知不觉中就都参与进来了:

 

  • Java技术栈转型工作,所幸Java和.net真是太像了,这部分毫无压力

  • 敏捷开发实践;由于我之前的工作就是敏捷的开发模式,所以给公司带来很多流程,方法,工具等新的模式以及培训工作。比如敏捷开发,Jira使用等等

  • DevOps流程,组件制定学习,研究工作。

     

    整个DevOps流程涉及许许多多的理念和工具,比如微服务设计开发Jira,Confluence,Jenkins,GitLab,Sonarqube,Prometheus,SkyWalking,Docker,K8s等等工具的使用,所以我入职的这一年很大的一部分投入都在这整套技术栈中。因为有三方的供应商对DevOps平台全力支撑,所以我这上手也是比较快,从学习,到独立的改造运维,慢慢的也是得心应手。

 

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