今天就給大家分享一個發生在我自己身上的事情吧。

 

1

 

 

2015年的時候，我和我的領導A，還有幾個小夥伴正在做一個“緊急定製”，這個任務是公司老大CEO和重要客戶定下來的一個專案，背後關係著在當時看來的一筆鉅款。我們團隊加班加點，每天工作到晚上12點，早上8點就到公司，每週也沒有休息。接連著好幾個星期都是這種狀態。

 

終於在快要交付的前幾天，終於整個系統能夠執行起來，還有很多bug和問題需要解決，我們列出所有問題，逐一的去解決，和開發時的狀態一樣，忙得連飯都沒得吃，廁所都沒時間去上。

 

我的領導A是一個很有特點的技術經理，他的性格比較直，說話的聲音也比較響。在現在的我看來，他是屬於那種“命令型”的領導。他命令我們必須在deadline之前解決掉全部問題。

 

沒有辦法，最後我們還是將帶有bug的demo提供給了客戶，沒有時間，只有硬著頭皮這樣幹了。最後由於這個決定，我們都快崩潰了。

 

客戶那邊問題不斷，執行一段時間系統就會宕機，我們之間又隔著1000多公里，那邊的技術人員一直通過視訊、電話保持聯絡，進入系統，檢視日誌，系統崩潰。然後等待繼續進入系統，檢視日誌，系統崩潰。就這樣我們一點點的進行著。而且門外漢的客戶一直催，甚至抱怨不停，可以想象我們都承受多大的壓力。

 

就這樣折騰了一天，公司老大CEO來了，伴隨著是他的聲音走來，當場大發雷霆，整個辦公室都是他的咆哮聲，“怎麼搞的？不是已經跑起來過了嗎？為啥還會出現這種問題？”，“到底啥時候能解決？”。

 

我說“1周的樣子”。

能感受他當時的心態應該是崩了。一臉嚴肅、斬釘截鐵的說“明天必須給我搞定！”。

 

我很直接就說“不可能的，我們前幾天剛剛整個系統才執行起來，問題全部解決乾淨，至少1周，我還說的少的”

 

但是他立即回絕“不行，一定要在明天結束前，客戶那邊等不了的。這樣，你們加把油，試試看吧”

 

我的領導立刻接上話“好的，放心，我們試試看~”

 

就這樣，接著解決問題，還好第二天的工作比較順利，解決了這個問題，但是還有其他更多的問題，我們就按照我們的節奏，按照問題單一個個地進行解決。最終1周之後，系統慢慢穩定了下來。客戶也不再一直抱怨。

 

後來的事情大家也知道了，我離開了上家公司。去了海康，我算是脫離了苦海，他們壓榨我的剩餘勞動力，還讓我絲毫看不到晉升的可能性。

 

但是他們的噩夢還遠沒有結束，我的前領導也離職創業去了（這個故事也給大家講過，現在他的公司去年已經淨利潤1000多萬了。），他們不得不重新招聘了一批程式設計師來填這個坑，應付客戶那邊又層出不窮的問題。

 

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2

 

 

回顧整個事情，這個問題究竟出在哪裡？又是誰的責任呢？

 

很顯然，每個人都有責任。對於公司老大，他這麼強勢。往往強勢的人，都會特立獨行，對一些建議會視而不見，當然有些是真相也會被他錯過。我的領導不應該答應這麼短的時間內交付，這個不可能完成的任務。我也應該勇敢的說“不”，而不是默不作聲。

 

作為高階開發程式設計師，應該有自己的判斷力，不能屈從上級指令。要敢於對上級和產品經理說“不”。

 

很多人說，你的任務就是聽你上級領導的命令，為啥不能提出建議，為啥不敢於質疑，用於說“不”，然後給出自己的解決方案。

 

什麼樣的人不能說不？

 

是不是產線上生產的工人，是不是在工地上幹活的農民工，當然沒有貶低他們的意思，工作沒有貴賤。只是說在這件事情上，他們是普通工人，而你是專業的技術人員。優秀的程式設計師應該懂得說不。

 

大廠對敢於說“不”的人，總是求賢若渴的。因為你專業，你才敢於說不，才能做好事情。

 

希望大家能夠做到勇於說不的人，謹此獻上！

 

 

 

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博主是一位物聯網大廠技術總監，從業7年。從軟體開發、高階軟體開發、技術經理再到技術總監，分享職業發展、技術管理、職場晉升、技術成長等個人多年經驗和心得。一起成長！有問題可以加我微信交流：pointersss
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